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      用友ERP為機械行業提供了完整的解決方案

      更新日期:2011年03月18日 本日瀏覽:次 本月瀏覽: 總瀏覽:

      用友ERP為機械行業提供了完整的解決方案。通過建立產銷平衡的計劃體系,可以全面解決銷售訂單準時交貨、料品采購質量價格比、各生產單元協同、齊套裝配準確率等問題;通過建立高效協同的生產管控體系,能夠強化對企業內部生產單元(車間、班組、機臺)的管控力度,實現工序級的生產進度安排、工序級的資源需求計算和料品供應、工序級的料工費耗用歸集、計件工資準確計算等車間管理目標,提高生產現場管理的效率;通過建立全面質量管理體系,可以協助企業完善質量管控機制,并實現質量設計、質量過程監控、質量分析與提高的全過程管理;通過建立全面成本管理體系,能夠很好地落實事前預測、事中控制和事后核算的管理思想,并按經營業務過程發生的順序自動歸集各項費用,進行成本卷積計算,解決多種成本核算問題,還可以通過成本還原清晰了解各成本要素實際構成情況,為分析改進提供科學依據。
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      機械制造業是我國乃至全世界制造業的重要組成部分,是國民經濟的重要支柱。其涉及的范圍最為廣泛,從重型機械制造到基礎零件的生產,無不是這一行業具體展現。正是由于其分布的廣泛性,也造成了這一領域內企業生產管理方式的復雜多樣。機械制造企業本身隨著生產類型、生產批量、生產組織方式的不同,其經營管理的方法也存在差異。

      無論產品形態如何,機械制造企業在其產品管理和生產過程管理中,具有諸多相似之處,具體體現在:

      ·         強調生產過程的標準化管理。體現在圖紙圖號管理、工時定額管理、材料消耗定額管理等。

      ·         重視產品在材料消耗、零件加工、部件組裝、總裝等全過程的明確關系,通常通過各種形式的物料清單(BOM)來表現。

      ·         把計劃作為生產組織過程的主線索,貫穿生產活動的始終。手工管理情況下,機械制造企業一般采用三級計劃體系進行生產計劃的管理。

      ·         制造單位按職能劃分。按職能進行生產分配和設備布局的車間之間生產協調的難度很大,生產調度會成為機械制造企業的普遍現象。

      ·         注重工裝刀模具的管理。工裝刀模具是機械制造企業最為常用的工具,工裝刀模具能否按時按需提供將對正常生產產生很大影響。

      ·         關注設備管理。機器設備的正常運轉率關系到企業的產能狀況,必須確保生產設備始終處于最佳運轉狀態。

      ·         關注金屬材料的下料管理,尤其關注對余料的管理和提高材料利用率。

      ·         關注成本的準確歸集和核算。特別是與訂單成本、批次成本、作業成本等相關的生產過程管控。

      ·         質量管理水平提升空間大。

       

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